Aquisition und Desinvestition als Mittel der Strukturanpassung bei Hoechst.

Význam akvizičnej a dezinvestičnej činnosti (odpredaj, utlmovanie aktivít) v celkovej stratégii koncernu Hoechst ako globálneho podniku. Obrat Heochst-u v rôznych častiach sveta. Kritériá a príklady na kľúčové a menej významné obchody. Príklad akvizície Celanese Corporation Hoechstom. Ciele zmluvy C...

Ausführliche Beschreibung

Gespeichert in:
1. Verfasser: Dormann, J.
Format: Buchkapitel
Sprache:Deutsch
Schlagworte:
riadenie podnikové
riadenie strategické
Hoechst
koncerny
obchod zahraničný
manažment
obrat obchodný
zisk
akvizícia
porovnanie medzipodnikové
stratégia podniková
adaptabilita
Tags: Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie das erste Tag hinzu!
Zusammenfassung:Význam akvizičnej a dezinvestičnej činnosti (odpredaj, utlmovanie aktivít) v celkovej stratégii koncernu Hoechst ako globálneho podniku. Obrat Heochst-u v rôznych častiach sveta. Kritériá a príklady na kľúčové a menej významné obchody. Príklad akvizície Celanese Corporation Hoechstom. Ciele zmluvy Celanese-Hoechst a rozdiely v ich systéme manažmentu. Vývoj obratu a ziskov v Hoechst-Celanese Corporation.

Ähnliche Einträge