Tvorba procesní organizace - s orientací na zákazníka

Zásadný význam prechodu od myslenia v podnikových funkciách k mysleniu v obchodných procesoch pre úspešnú tvorbu podnikových procesov podľa cieľov (Process design by objectives). Vysvetlenie trojstupňového procesu. Tri úrovne tvorby procesnej organizácie. 1. Úroveň obchodného procesu. Zostavovanie p...

Celý popis

Uložené v:
Médium: Kapitola
Jazyk:Czech
Predmet:
zákazníci
organizácie procesné
stratégia podniková
riadenie podľa cieľov
organizácia riadenia
procesy podnikové
riadenie podnikové
Tagy: Pridať tag
Žiadne tagy, Buďte prvý, kto otaguje tento záznam!
Shrnutí:Zásadný význam prechodu od myslenia v podnikových funkciách k mysleniu v obchodných procesoch pre úspešnú tvorbu podnikových procesov podľa cieľov (Process design by objectives). Vysvetlenie trojstupňového procesu. Tri úrovne tvorby procesnej organizácie. 1. Úroveň obchodného procesu. Zostavovanie projekčného tímu. 2. Úroveň čiastkového procesu. Riešenie problému zostavenia obchodného procesu, účelného rozčlenenia do čiastkových procesov a pridelenia jednotlivým procesným tímom. 3. Úroveň úlohy. Vytvorenie úlohy tak, aby sa pracovník mohol "identifikovať" s produktom obchodného procesu.

Podobné jednotky