Nová, rýchla doba podporuje outsourcing
Rozvoj biznisu firiem EMS trval pomerne dlho. Rastúca konkurencia spôsobila skrátenie životného cyklu výrobkov. Zníženie dopytu. EMS bola nútená predať desiatky veľkých výrob. Nevyhnutnosť outsourcingu. Výhody medzinárodnej deľby práce. Outsourcing sa zatiaľ neuplatnil v Japonsku kvôli silnej vnútro...
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buchkapitel |
| Sprache: | Slowakisch |
| Schlagworte: | |
| Tags: |
Keine Tags, Fügen Sie das erste Tag hinzu!
|
MARC
| LEADER | 00000naa a2200000 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | r042873 | ||
| 005 | 20230921111436.9 | ||
| 041 | 0 | |a slo | |
| 044 | |a SK | ||
| 245 | 1 | 0 | |a Nová, rýchla doba podporuje outsourcing |c Roman Schönwiesner |
| 520 | |a Rozvoj biznisu firiem EMS trval pomerne dlho. Rastúca konkurencia spôsobila skrátenie životného cyklu výrobkov. Zníženie dopytu. EMS bola nútená predať desiatky veľkých výrob. Nevyhnutnosť outsourcingu. Výhody medzinárodnej deľby práce. Outsourcing sa zatiaľ neuplatnil v Japonsku kvôli silnej vnútropodnikovej solidarite. | ||
| 610 | 2 | 0 | |a outsourcing |
| 610 | 2 | 0 | |a konkurencia |
| 610 | 2 | 0 | |a cyklus výrobku životný |
| 610 | 2 | 0 | |a likvidácia podniku |
| 610 | 2 | 0 | |a likvidácia prevádzky |
| 610 | 2 | 0 | |a deľba práce medzinárodná |
| 610 | 2 | 0 | |a lokalizácia |
| 610 | 2 | 0 | |a výroba |
| 100 | 1 | |a Schönwiesner, Roman | |