Nový systém rozpočtování za sedm dní?
Cieľom príspevku je poukázanie na to, ako jednotlivé manažérske metódy ako activity based management alebo balanced scorecard môžu v jednoduchých aplikáciách vytvoriť alebo inovovať podnikové rozpočty v duchu beyond budgeting. Príklad nového systému podnikového rozpočtovania, rozvrhnutého do siedmi...
Guardado en:
| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | Capítulo de libro |
| Lenguaje: | checo |
| Materias: | |
| Etiquetas: |
Sin Etiquetas, Sea el primero en etiquetar este registro!
|
MARC
| LEADER | 00000naa$a2200000$$$4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 0037003 | ||
| 005 | 20230509082317.6 | ||
| 041 | 0 | |a cze | |
| 044 | |a CZ | ||
| 245 | 1 | 0 | |a Nový systém rozpočtování za sedm dní? |c Tomáš Nekvapil |
| 520 | |a Cieľom príspevku je poukázanie na to, ako jednotlivé manažérske metódy ako activity based management alebo balanced scorecard môžu v jednoduchých aplikáciách vytvoriť alebo inovovať podnikové rozpočty v duchu beyond budgeting. Príklad nového systému podnikového rozpočtovania, rozvrhnutého do siedmich dní. | ||
| 610 | 2 | 0 | |a rozpočtovanie |
| 610 | 2 | 0 | |a rozpočet podnikový |
| 610 | 2 | 0 | |a nástroje riadenia |
| 610 | 2 | 0 | |a riadenie vnútropodnikové |
| 100 | 1 | |a Nekvapil, Tomáš | |