Firemní kultura - základ prosperity nebo problému každé společnosti
Kultúra je zložitým klbkom cieľov, návykov, morálnych noriem a pravidiel vzájomného chovania medzi zamestnancami firmy a ich partnermi. Zamestnanci svoje jednanie orientujú skôr pomocou hodnôt uznávaných spoločenstvom firmy ako pomocou príkazov a pokynov. Kultúra firmy sa nedá nariadiť, ovplyvniť al...
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Weitere Verfasser: | |
| Format: | Buchkapitel |
| Sprache: | Tschechisch |
| Schlagworte: | |
| Tags: |
Keine Tags, Fügen Sie das erste Tag hinzu!
|
MARC
| LEADER | 00000naa$a2200000$$$4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 0070600 | ||
| 005 | 20231019114340.7 | ||
| 041 | 0 | |a cze | |
| 044 | |a CZ | ||
| 245 | 1 | 0 | |a Firemní kultura - základ prosperity nebo problému každé společnosti |c Ludmila Navrátilová, Iva Baroňová |
| 520 | |a Kultúra je zložitým klbkom cieľov, návykov, morálnych noriem a pravidiel vzájomného chovania medzi zamestnancami firmy a ich partnermi. Zamestnanci svoje jednanie orientujú skôr pomocou hodnôt uznávaných spoločenstvom firmy ako pomocou príkazov a pokynov. Kultúra firmy sa nedá nariadiť, ovplyvniť alebo meniť vydaním rozhodnutí. Možno ju meniť postupne na základe analýzy dosiahnutého stavu. Vznik potreby veľkých zmien. Sebapoznávanie a benchmarking. Kľúč ku zmenám - interná komunikácia. | ||
| 610 | 2 | 0 | |a kultúra podniková |
| 610 | 2 | 0 | |a analýzy |
| 610 | 2 | 0 | |a sebapoznanie |
| 610 | 2 | 0 | |a benchmarking |
| 610 | 2 | 0 | |a komunikácia |
| 100 | 1 | |a Navrátilová, Ludmila | |
| 700 | 1 | |a Baroňová, Iva | |