Analýza pre potreby rozhodovania o outsourcingu personálnych činností
Outsourcing personálnych činností sa v podnikoch často vykonáva bez náležitej analýzy, čo môže viesť k neskoršiemu neúspechu outsourcingového vzťahu. V príspevku uvedená dvojkroková analýza môže byť príkladom šírky a hĺbky analýzy potrebnej k rozhodovaniu o outsourcingu. Obzvlášť dôležitou oblasťou...
Enregistré dans:
| Auteur principal: | |
|---|---|
| Format: | Chapitre de livre |
| Langue: | slovaque |
| Sujets: | |
| Tags: |
Pas de tags, Soyez le premier à ajouter un tag!
|
MARC
| LEADER | 00000nla$a2200000$$$4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 0113743 | ||
| 005 | 20240502083301.2 | ||
| 041 | 0 | |a slo | |
| 044 | |a CZ | ||
| 245 | 1 | 0 | |a Analýza pre potreby rozhodovania o outsourcingu personálnych činností |c Soňa Ďurišová |
| 520 | |a Outsourcing personálnych činností sa v podnikoch často vykonáva bez náležitej analýzy, čo môže viesť k neskoršiemu neúspechu outsourcingového vzťahu. V príspevku uvedená dvojkroková analýza môže byť príkladom šírky a hĺbky analýzy potrebnej k rozhodovaniu o outsourcingu. Obzvlášť dôležitou oblasťou pri rozhodovaní ostávajú otázky, či podnik má pre uvoľnené zdroje (technológie, priestory a zamestnancov) náhradné využitie, a to je dostatočne ekonomicky výnosné, a súčasne či vyčlenením aktivity neprichádza o cenné know-how, ktoré sa ťažko opätovne vytvára. | ||
| 610 | 2 | 0 | |a podnik |
| 610 | 2 | 0 | |a outsourcing |
| 610 | 2 | 0 | |a personalistika |
| 610 | 2 | 0 | |a analýzy |
| 100 | 1 | |a Ďurišová, Soňa, 1983- | |