Vplyv Balanced scorecard a Six sigmy na zvýšenie výkonnosti spoločnosti
Prepojenie manažérskych metód Balanced scorecard a Six sigmy. Päť zlučovacích prvkov: hlas zákazníka, zlepšovanie procesov, riadenie výkonnosti, iniciatívnosť projektového výberu, projektová realizácia. Spojenie BSC s jeho jednotlivými prvkami a súčasne SS na príklade leteckej spoločnosti.
Uložené v:
| Hlavný autor: | |
|---|---|
| Médium: | Kapitola |
| Jazyk: | Slovak |
| Predmet: | |
| Tagy: |
Žiadne tagy, Buďte prvý, kto otaguje tento záznam!
|
Podobné jednotky: Vplyv Balanced scorecard a Six sigmy na zvýšenie výkonnosti spoločnosti
- Vplyv Balanced Scorecard na riadenie spoločnosti
- Balanced Scorecard and Six Sigma Business Scorecard ako nástroje na meranie výkonnosti
- Business Performance and Balanced Scorecard
- Balanced scorecard v strategickom riadení
- Výber vhodných ukazovateľov finančnej perspektívy v rámci Balanced Scorecard
- Balanced Scorecard a zvyšování výkonnosti