Vplyv Balanced scorecard a Six sigmy na zvýšenie výkonnosti spoločnosti
Prepojenie manažérskych metód Balanced scorecard a Six sigmy. Päť zlučovacích prvkov: hlas zákazníka, zlepšovanie procesov, riadenie výkonnosti, iniciatívnosť projektového výberu, projektová realizácia. Spojenie BSC s jeho jednotlivými prvkami a súčasne SS na príklade leteckej spoločnosti.
Salvato in:
| Autore principale: | |
|---|---|
| Natura: | Capitolo di libro |
| Lingua: | slovacco |
| Soggetti: | |
| Tags: |
Nessun Tag, puoi essere il primo ad aggiungerne!!
|
Documenti analoghi: Vplyv Balanced scorecard a Six sigmy na zvýšenie výkonnosti spoločnosti
- Vplyv Balanced Scorecard na riadenie spoločnosti
- Balanced Scorecard and Six Sigma Business Scorecard ako nástroje na meranie výkonnosti
- Business Performance and Balanced Scorecard
- Balanced scorecard v strategickom riadení
- Výber vhodných ukazovateľov finančnej perspektívy v rámci Balanced Scorecard
- Balanced Scorecard a zvyšování výkonnosti