Strategy implementation by balanced scorecard system - opportunity for public administration
Prevažná väčšina slovenských podnikov bola doposiaľ riadená výlučne na základe finančných ukazovateľov, opierajúcich sa o účtovné dáta a popisujúce a kopírujúce minulosť. Aj keď je význam finančných ukazovateľov nepopierateľný, snaha o ich vykazovanie v čoraz kratších časových intervaloch neprináša...
Enregistré dans:
| Auteur principal: | |
|---|---|
| Autres auteurs: | |
| Format: | Chapitre de livre |
| Langue: | anglais |
| Sujets: | |
| Tags: |
Pas de tags, Soyez le premier à ajouter un tag!
|
Documents similaires: Strategy implementation by balanced scorecard system - opportunity for public administration
- Aplikácia Balanced scorecard vo verejnej správe
- Význam Balanced Scorecard pre meranie a riadenie výkonnosti podniku
- Výskumné štúdie s problematikou Balanced Scorecard – odporúčania pre následné výskumy
- Ciele a kauzality v strategických mapách Balanced scorecard
- Metoda Balanced Scorecard ve veŕejné správě : příklady dobré praxe
- Balanced Scorecard: prvotná a súčasná podoba Balanced Scorecard a jeho úspešná implementácia