Expert differences in setting cues for personnel selection
V modelovej situácii personálneho výberu na pozíciu predajcu luxusných áut mali profesionálni personálni manažéri (n=21) určiť váhu predloženým kritériám, ako sú vzdelanie, kognitívne schopnosti, pracovné skúsenosti a iné, ktorú by priradili tejto konkrétnej pracovnej pozícii. Metóda, výsledky pries...
Enregistré dans:
| Auteur principal: | |
|---|---|
| Format: | Chapitre de livre |
| Langue: | anglais |
| Sujets: | |
| Tags: |
Pas de tags, Soyez le premier à ajouter un tag!
|
Documents similaires: Expert differences in setting cues for personnel selection
- Different methods used for selecting and ranking HR experts and relationship among these methods
- How to select experts when building expert system
- Personnel/Human Resource Management <A> Diagnostic Approach
- Method for selecting expert groups and determining the importance of experts' judgments for the purpose of managerial decision-making tasks in health system
- Problémy podnikov s vedením výberového rozhovoru
- Efektivní Assessment centrum