Možnosti predikcie správania manažérov pri zvládavaní náročných situácií v manažérskej práci
Prezentácia výsledkov vývoja pôvodnej metodiky SSPMPR – Spôsoby správania v manažérskej práci. Analyzované údaje boli získané od 174 respondentov na rôznych pozíciách manažmentu. Získané výsledky potvrdili zmysluplnosť empiricko-induktívneho postupu vymedzenia taxonómie týchto spôsobov správania so...
Na minha lista:
| Autor principal: | |
|---|---|
| Outros Autores: | , |
| Formato: | Capítulo de Livro |
| Idioma: | eslovaco |
| Assuntos: | |
| Tags: |
Sem tags, seja o primeiro a adicionar uma tag!
|
MARC
| LEADER | 00000naa a2200000 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 0162654 | ||
| 005 | 20231208072825.6 | ||
| 041 | 0 | |a slo | |
| 044 | |a SK | ||
| 245 | 1 | 0 | |a Možnosti predikcie správania manažérov pri zvládavaní náročných situácií v manažérskej práci |c Daniel Lajčin, Miroslav Frankovský, Róbert Štefko |
| 520 | |a Prezentácia výsledkov vývoja pôvodnej metodiky SSPMPR – Spôsoby správania v manažérskej práci. Analyzované údaje boli získané od 174 respondentov na rôznych pozíciách manažmentu. Získané výsledky potvrdili zmysluplnosť empiricko-induktívneho postupu vymedzenia taxonómie týchto spôsobov správania so špecifikovaním piatich faktorov – emočného faktora zvládania, kognitívneho faktora zvládania I, kognitívneho faktora zvládania II, behaviorálneho faktora zvládania I a behaviorálneho faktora zvládania II. Prezentované základné parametre vyvíjanej metodiky (faktorová štruktúra, koeficienty Cronbach´s alpha, interkorelácie faktorov, validizačná štúdia) svedčia o vhodnosti tejto metodiky na predikciu a zisťovania spôsobov riešenia náročných situácií v manažérskej práci, so zrejmými dôsledkami vo výkonnosti manažérov a efektívnosti riadenia podnikov. | ||
| 610 | 2 | 0 | |a rozhodovanie manažérske |
| 610 | 2 | 0 | |a analýza faktorová |
| 610 | 2 | 0 | |a riadenie podnikové |
| 610 | 2 | 0 | |a manažment |
| 100 | 1 | |a Lajčin, Daniel | |
| 700 | 1 | |a Frankovský, Miroslav | |
| 700 | 1 | |a Štefko, Róbert | |