Continuous improvement of the company as a result of knowledge access to Kaizen
Organizácia "Training Within Industry" (TWI) ako predchodza kaizenu. Kaizen ako metóda znižovania nákladov. Demingov cyklus PDCA (plan, do, check, act). Metóda 5S (Five S) ako nástroj na odstránenie nadbytku, strát a odchýlok (3M, three M). Praktická aplikácia metódy kaizen v konkrétnej spoločnosti....
Salvato in:
| Autore principale: | |
|---|---|
| Altri autori: | |
| Natura: | Capitolo di libro |
| Lingua: | inglese |
| Soggetti: | |
| Tags: |
Nessun Tag, puoi essere il primo ad aggiungerne!!
|
Documenti analoghi: Continuous improvement of the company as a result of knowledge access to Kaizen
- Manažérsky prístup v marketingu prostredníctvom koncepcie Kaizen
- Prínosy a obmedzenia rozpočtovania na princípe kaizen
- Využitie metódy Kaizen vo výrobnej organizácii
- Nástroje zlepšovania kvality - Kaizen versus reinžiniering
- Kaizen - nástroj trvalého zlepšovania organizácie
- Scrum as the Method Supporting the Implementation of Knowledge Management in an Organization