Špecifiká kontrolovania v riadení projektov
Úloha funkcie kontrolovania vo všeobecnom a projektovom manažmente. Postavenie a úlohy kontrolovania vo vybraných metodikách projektového manažmentu. Vstupy a výstupy procesu Monitorovanie a kontrola projektu. IPMA Competence Baseline – metodika ICB. Modely, ktoré pomáhajú podnikom zvyšovať vyspelos...
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buchkapitel |
| Sprache: | Slowakisch |
| Schlagworte: | |
| Tags: |
Keine Tags, Fügen Sie das erste Tag hinzu!
|
| Zusammenfassung: | Úloha funkcie kontrolovania vo všeobecnom a projektovom manažmente. Postavenie a úlohy kontrolovania vo vybraných metodikách projektového manažmentu. Vstupy a výstupy procesu Monitorovanie a kontrola projektu. IPMA Competence Baseline – metodika ICB. Modely, ktoré pomáhajú podnikom zvyšovať vyspelosť v oblasti riadenia procesov vývoja a údržby softvéru - model CMM (Capability Maturity Model). Organizational Project Management Maturity Model (OPM3). Model zrelosti PRINCE2. Stručné porovnanie niektorých modelov zrelosti projektového manažmentu. |
|---|