Možnosti plánovania výrobných prevádzok v podnikateľskom subjekte
Základnou úlohou pri plánovaní výrobných prevádzok je položiť si otázky „čo, koľko, kedy objednať, nakúpiť, vyrobiť a dodať zákazníkovi“. Pre plánovanie výrobných prevádzok je dôležité mať informácie z dvoch kanálov. Prvý informačný kanál sú informácie od zákazníka (objednávky, požiadavky a pod.) a...
Salvato in:
| Autore principale: | |
|---|---|
| Altri autori: | |
| Natura: | Capitolo di libro |
| Lingua: | slovacco |
| Soggetti: | |
| Tags: |
Nessun Tag, puoi essere il primo ad aggiungerne!!
|
| Riassunto: | Základnou úlohou pri plánovaní výrobných prevádzok je položiť si otázky „čo, koľko, kedy objednať, nakúpiť, vyrobiť a dodať zákazníkovi“. Pre plánovanie výrobných prevádzok je dôležité mať informácie z dvoch kanálov. Prvý informačný kanál sú informácie od zákazníka (objednávky, požiadavky a pod.) a spracované informácie z trhu, resp. prognózy odbytu. Vlastné plánovanie výroby je ďalší krok, ktorý plánuje výrobné úlohy kapacitne a časovo. Moderný podnik si v dnešnej dobe už ani nevieme predstaviť bez integrácie CA systémov. Tieto systémy sú často riešené modulárnym spôsobom, ktorý má obrovskú výhodu v tom, že sa dá podľa potrieb rozširovať o nové funkcie. Praktický príklad. Charakteristika spoločnosti GGP Slovakia, s.r.o. |
|---|