Delegovanie úloh a právomocí
Postup úspešného delegovania. Prínosy a bariéry delegovania, ktoré sa zvyknú v praxi objavovať. Delegovanie ako proces, pri ktorom manažér prirodzene využíva pracovný potenciál, iniciatívu a samostatnosť svojich podriadených na plnenie úloh či činností patriacich do jeho kompetencie. Manažéri často...
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buchkapitel |
| Sprache: | Slowakisch |
| Schlagworte: | |
| Tags: |
Keine Tags, Fügen Sie das erste Tag hinzu!
|
MARC
| LEADER | 00000naa a2200000 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 0279589 | ||
| 005 | 20240502074333.9 | ||
| 041 | 0 | |a slo | |
| 044 | |a SK | ||
| 245 | 1 | 0 | |a Delegovanie úloh a právomocí |c Cecília Olexová |
| 520 | |a Postup úspešného delegovania. Prínosy a bariéry delegovania, ktoré sa zvyknú v praxi objavovať. Delegovanie ako proces, pri ktorom manažér prirodzene využíva pracovný potenciál, iniciatívu a samostatnosť svojich podriadených na plnenie úloh či činností patriacich do jeho kompetencie. Manažéri často riešia návaly rôznych pracovných úloh na úkor zamerania sa na kľúčové a strategické činnosti, pričom i keď sa zdá, že úlohy je ľahšie zadávať ako plniť, efektívne delegovanie sa považuje za náročnú oblasť vedenia ľudí. | ||
| 610 | 2 | 0 | |a delegovanie právomoci |
| 610 | 2 | 0 | |a vedenie ľudí |
| 610 | 2 | 0 | |a riadenie personálne |
| 610 | 2 | 0 | |a personalistika |
| 610 | 2 | 0 | |a manažment personálny |
| 610 | 2 | 0 | |a manažéri |
| 610 | 2 | 0 | |a pracovníci riadiaci |
| 100 | 1 | |a Olexová, Cecília, 1976- | |