Vplyv manažmentu zelených ľudských zdrojov na správanie zamestnancov v ekologicky šetrných podnikoch
Environmentálne otázky sa v súčasnosti stávajú veľmi dôležitým globálnym problémom, najmä pre podniky a ich dlhodobú existenciu. V posledných rokoch sme svedkami vzniku konceptu zeleného riadenia ľudských zdrojov (Green Human Resource Management, GHRM) ako jednej z hlavných strategických koncepcií k...
Guardado en:
| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | Capítulo de libro |
| Lenguaje: | eslovaco |
| Materias: | |
| Etiquetas: |
Sin Etiquetas, Sea el primero en etiquetar este registro!
|
| Sumario: | Environmentálne otázky sa v súčasnosti stávajú veľmi dôležitým globálnym problémom, najmä pre podniky a ich dlhodobú existenciu. V posledných rokoch sme svedkami vzniku konceptu zeleného riadenia ľudských zdrojov (Green Human Resource Management, GHRM) ako jednej z hlavných strategických koncepcií konkurencieschopnosti. Pozornosť venovaná udržateľnému správaniu zamestnancov vychádza z ich potrieb a efektívneho využívania zdrojov. Hoci literatúra o GHRM vzbudzuje veľkú pozornosť a diskusiu medzi odborníkmi v danom odvetví, prínos GHRM k udržateľnému správaniu zamestnancov v spoločnosti je stále obmedzený a vyžaduje si podrobnejšie preskúmanie v literatúre. Cieľom príspevku je preskúmať literatúru o vzťahu medzi pracovnými postupmi GHRM a udržateľným správaním zamestnancov v podniku a vypracovať metaanalýzu súčasných teoretických poznatkov o GHRM existujúcich v období po pandémii ochorenia COVID‑19 spôsobeného novým koronavírusom. Príspevok využíva sekundárne údaje a metódu desk research. Zistenia poukazujú na dôležitosť zelených postupov v oblasti ľudských zdrojov, ako sú „zelené“ nábory a výbery, školenia a rozvoj, riadenie výkonu, nasadenie, motivácia a odmeňovanie, ktoré sú zároveň spojené s udržateľným správaním zamestnancov v spoločnosti. Výsledky výskumu uverejnené v článku poskytujú komplexný prehľad literatúry o zelených postupoch v oblasti ľudských zdrojov, čo môže poskytnúť širší priestor pre ďalší výskum. |
|---|