Co dělají výkonné týmy jinak

Vysoko výkonné tímy robia niektoré veci inak. Päť kľúčových rozdielov, ktoré zdôrazňujú zásadnú úlohu úzkeho prepojenia medzi kolegami ako hnacej sily tímovej výkonnosti. Telefonovanie si medzi kolegami. Dobre premyslené porady. Venovanie času aj nepracovným témam. Oceňovanie práce druhých. Zamestna...

Celý popis

Uložené v:
Hlavný autor: Hovorka, Petr
Médium: Kapitola
Jazyk:Czech
Predmet:
zamestnanci
tímy pracovné
výkonnosť
rozhovor
oceňovanie
práca
emócie
Tagy: Pridať tag
Žiadne tagy, Buďte prvý, kto otaguje tento záznam!

MARC

LEADER 00000naa a2200000 4500
001 0291157
005 20240417075227.1
041 0 |a cze 
044 |a CZ 
245 1 0 |a Co dělají výkonné týmy jinak  |c Petr Hovorka 
520 |a Vysoko výkonné tímy robia niektoré veci inak. Päť kľúčových rozdielov, ktoré zdôrazňujú zásadnú úlohu úzkeho prepojenia medzi kolegami ako hnacej sily tímovej výkonnosti. Telefonovanie si medzi kolegami. Dobre premyslené porady. Venovanie času aj nepracovným témam. Oceňovanie práce druhých. Zamestnanci sú autentickejší. 
610 2 0 |a zamestnanci 
610 2 0 |a tímy pracovné 
610 2 0 |a výkonnosť 
610 2 0 |a rozhovor 
610 2 0 |a oceňovanie 
610 2 0 |a práca 
610 2 0 |a emócie 
100 1 |a Hovorka, Petr 

Podobné jednotky