Strategic Mindsets and decision-making autonomy in U.S. and Japanese MNCs
Skúmajú sa stratégie pre simultánnu globálnu integráciu a lokálnu národnú odozvu, pričom vyšší vedúci pracovníci by mali rozvíjať bohatšie a komplexnejšie koncipované kognitívne zámery. Japonské mnohonárodné spoločnosti majú rozvinutú globálnu a lokálnu stratégiu a dávajú pobočkám veľký priestor pre...
Enregistré dans:
| Auteur principal: | |
|---|---|
| Autres auteurs: | |
| Format: | Chapitre de livre |
| Langue: | anglais |
| Sujets: | |
| Tags: |
Pas de tags, Soyez le premier à ajouter un tag!
|
Documents similaires: Strategic Mindsets and decision-making autonomy in U.S. and Japanese MNCs
- <The> importance of the role of subsidiary boards in MNCs: comparative parent and subsidiary perceptions.
- Dynamic Japanese manufacturing versus static U.S. manufacturing: the incomplete picture.
- Európskemu maloobchodu vládnu nadnárodné reťazce
- <A> theoretical justification for Japanese nemawashi (ringi group decision making and an implementation of a nemawashi) ringi group decision system.
- YAMAHA annual report 2003
- Chancen und Strategien der Auslandsbanken in Deutschland.