Analýza prostredia ako východisko tvorby podnikateľskej stratégie Stratégie malých a stredných podnikov
Skúmanie prostredia. Makroprostredie. Porterov model piatich síl - 5 síl, ktoré najviac ovplyvňujú konkurenčné prostredie v odvetví. 1. potenciálni konkurenti, 2. súperenie medzi podnikmi umiestnenými v odvetví, 3. obchodná sila kupujúcich, 4. obchodná sila dodávateľov, 5. substitučné produkty.
Salvato in:
| Autore principale: | |
|---|---|
| Natura: | Capitolo di libro |
| Lingua: | slovacco |
| Soggetti: | |
| Tags: |
Nessun Tag, puoi essere il primo ad aggiungerne!!
|
MARC
| LEADER | 00000naa a2200000 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | r000727 | ||
| 005 | 20221205080025.0 | ||
| 041 | 0 | |a slo | |
| 044 | |a SK | ||
| 245 | 1 | 0 | |a Analýza prostredia ako východisko tvorby podnikateľskej stratégie |b Stratégie malých a stredných podnikov |c J. Papula |
| 520 | |a Skúmanie prostredia. Makroprostredie. Porterov model piatich síl - 5 síl, ktoré najviac ovplyvňujú konkurenčné prostredie v odvetví. 1. potenciálni konkurenti, 2. súperenie medzi podnikmi umiestnenými v odvetví, 3. obchodná sila kupujúcich, 4. obchodná sila dodávateľov, 5. substitučné produkty. | ||
| 610 | 2 | 0 | |a stratégia podniková |
| 610 | 2 | 0 | |a podnik malý |
| 610 | 2 | 0 | |a podnik stredný |
| 610 | 2 | 0 | |a konkurencia |
| 610 | 2 | 0 | |a prostredie podnikateľské |
| 100 | 1 | |a Papula, J. | |