Analýza prostredia ako východisko tvorby podnikateľskej stratégie Stratégie malých a stredných podnikov

Skúmanie prostredia. Makroprostredie. Porterov model piatich síl - 5 síl, ktoré najviac ovplyvňujú konkurenčné prostredie v odvetví. 1. potenciálni konkurenti, 2. súperenie medzi podnikmi umiestnenými v odvetví, 3. obchodná sila kupujúcich, 4. obchodná sila dodávateľov, 5. substitučné produkty.

Bibliographische Detailangaben

1. Verfasser:	Papula, J.
Format:	Buchkapitel
Sprache:	Slowakisch
Schlagworte:	stratégia podniková podnik malý podnik stredný konkurencia prostredie podnikateľské
Tags:	Tag hinzufügen Keine Tags, Fügen Sie das erste Tag hinzu!