Kreativna strategija rukovodženja, istraživanja i usavršavanja kadrova u robnog prometu.
Počas juhoslovanskej hospodárskej reformy dospeli k poznaniu, že majú možnosť využívať tri druhy riadiacich sústav: autokratickú, kolektívno-demokratickú a sústavu tvorivej individuálnej slobody. Skúsenosti na Západe nie sú známe ani vedúcim ani výkonným pracovníkom v Juhoslávii. Využívať všetky for...
Enregistré dans:
| Auteur principal: | |
|---|---|
| Format: | Chapitre de livre |
| Langue: | serbe |
| Sujets: | |
| Tags: |
Pas de tags, Soyez le premier à ajouter un tag!
|
MARC
| LEADER | 00000naa a2200000 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | r002052 | ||
| 005 | 20220819192011.5 | ||
| 041 | 0 | |a srp | |
| 044 | |a [YU] | ||
| 245 | 1 | 0 | |a Kreativna strategija rukovodženja, istraživanja i usavršavanja kadrova u robnog prometu. |c B. Kneževic |
| 520 | |a Počas juhoslovanskej hospodárskej reformy dospeli k poznaniu, že majú možnosť využívať tri druhy riadiacich sústav: autokratickú, kolektívno-demokratickú a sústavu tvorivej individuálnej slobody. Skúsenosti na Západe nie sú známe ani vedúcim ani výkonným pracovníkom v Juhoslávii. Využívať všetky formy a zdroje informácií majú možnosť využívať iba tí pracovníci, ktorí dokážu pracovať s výpočtovou technikou. | ||
| 610 | 2 | 0 | |a riadenie strategické |
| 610 | 2 | 0 | |a reformy hospodárske |
| 610 | 2 | 0 | |a stratégia podniková |
| 610 | 2 | 0 | |a obchod |
| 610 | 2 | 0 | |a využitie počítačov |
| 610 | 2 | 0 | |a práca personálna |
| 610 | 2 | 0 | |a zdroje informácií |
| 610 | 2 | 0 | |a SFRJ |
| 100 | 1 | |a Kneževic, B. | |