Najväčší prínos: čas na riadenie
Outsourcing ako strategický podnikateľský imperatív využíva zatiaľ málo slovenských firiem. Vymedzenie BTO (Buusiness transformation outsourcing). Oblasti využitia. Príklady z praxe. Bariéry širšieho využitia outsourcingu. Možnosti vo vládnych službách.
Na minha lista:
| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | Capítulo de Livro |
| Idioma: | eslovaco |
| Assuntos: | |
| Tags: |
Sem tags, seja o primeiro a adicionar uma tag!
|
MARC
| LEADER | 00000naa a2200000 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | r046003 | ||
| 005 | 20230920080943.9 | ||
| 041 | 0 | |a slo | |
| 044 | |a SK | ||
| 245 | 1 | 0 | |a Najväčší prínos: čas na riadenie |c Alexander Sotník |
| 520 | |a Outsourcing ako strategický podnikateľský imperatív využíva zatiaľ málo slovenských firiem. Vymedzenie BTO (Buusiness transformation outsourcing). Oblasti využitia. Príklady z praxe. Bariéry širšieho využitia outsourcingu. Možnosti vo vládnych službách. | ||
| 610 | 2 | 0 | |a outsourcing |
| 610 | 2 | 0 | |a pojmy |
| 610 | 2 | 0 | |a história |
| 610 | 2 | 0 | |a podnik |
| 610 | 2 | 0 | |a reštrukturalizácia |
| 610 | 2 | 0 | |a manažment strategický |
| 610 | 2 | 0 | |a riadenie podnikové |
| 100 | 1 | |a Sotník, Alexander | |