Delegovanie podporuje rozvoj ľudí
Delegovanie úloh ako nástroj na zefektívnenie vlastného časového manažmentu. Ako a čo delegovať? Delegovanie a rozvoj pracovníkov prostredníctvom konkrétnych úloh. Vyváženie ambicióznosti a dosiahnuteľnosti. Príklady z praxe.
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buchkapitel |
| Sprache: | Slowakisch |
| Schlagworte: | |
| Tags: |
Keine Tags, Fügen Sie das erste Tag hinzu!
|
MARC
| LEADER | 00000naa$a2200000$$$4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 0110301 | ||
| 005 | 20230912094533.4 | ||
| 041 | 0 | |a slo | |
| 044 | |a SK | ||
| 245 | 1 | 0 | |a Delegovanie podporuje rozvoj ľudí |c Ľubica Šebestová |
| 520 | |a Delegovanie úloh ako nástroj na zefektívnenie vlastného časového manažmentu. Ako a čo delegovať? Delegovanie a rozvoj pracovníkov prostredníctvom konkrétnych úloh. Vyváženie ambicióznosti a dosiahnuteľnosti. Príklady z praxe. | ||
| 610 | 2 | 0 | |a delegovanie právomoci |
| 610 | 2 | 0 | |a účasť na riadení |
| 610 | 2 | 0 | |a zodpovednosť spoločenská |
| 610 | 2 | 0 | |a správanie organizačné |
| 610 | 2 | 0 | |a kreativita |
| 610 | 2 | 0 | |a rozvoj pracovníkov |
| 100 | 1 | |a Šebestová, Ľubica | |