Jak zaměřit manažerské tréninky v krizi
Výdavky na rozvoj zamestnancov patria v kríze k tým, na ktorých podniky najviac šetria. Bez riadiacich schopností svojich vedúcich sa žiadna firma neobíde. Chyby, ktorých sa dopúšťajú manažéri a ich cena. Podceňovanie významu riadenia ľudí. Kvalitu práce znižuje nevhodná kontrola. Obava alebo nechuť...
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buchkapitel |
| Sprache: | Tschechisch |
| Schlagworte: | |
| Tags: |
Keine Tags, Fügen Sie das erste Tag hinzu!
|
MARC
| LEADER | 00000naa$a2200000$$$4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 0113516 | ||
| 005 | 20231019115256.7 | ||
| 041 | 0 | |a cze | |
| 044 | |a CZ | ||
| 245 | 1 | 0 | |a Jak zaměřit manažerské tréninky v krizi |c Jan Urban |
| 520 | |a Výdavky na rozvoj zamestnancov patria v kríze k tým, na ktorých podniky najviac šetria. Bez riadiacich schopností svojich vedúcich sa žiadna firma neobíde. Chyby, ktorých sa dopúšťajú manažéri a ich cena. Podceňovanie významu riadenia ľudí. Kvalitu práce znižuje nevhodná kontrola. Obava alebo nechuť manažérov delegovať prácu. Nedostatočná motivácia zamestnancov. | ||
| 610 | 2 | 0 | |a manažéri |
| 610 | 2 | 0 | |a vedenie ľudí |
| 610 | 2 | 0 | |a kríza hospodárska |
| 100 | 1 | |a Urban, Jan | |