Vplyv Balanced scorecard a Six sigmy na zvýšenie výkonnosti spoločnosti

Prepojenie manažérskych metód Balanced scorecard a Six sigmy. Päť zlučovacích prvkov: hlas zákazníka, zlepšovanie procesov, riadenie výkonnosti, iniciatívnosť projektového výberu, projektová realizácia. Spojenie BSC s jeho jednotlivými prvkami a súčasne SS na príklade leteckej spoločnosti.

Détails bibliographiques

Auteur principal:	Grausová, Anna
Format:	Chapitre de livre
Langue:	slovaque
Sujets:	riadenie podnikové manažment metódy riadenia metóda BSC výkonnosť výkony podnikové procesy podnikové spoločnosti letecké
Tags:	Ajouter un tag Pas de tags, Soyez le premier à ajouter un tag!