Keď zamestnanec urobí chybu
Na chybu by sme mali pozerať ako na príležitosť na zlepšenie a výzvu skúsiť veci znova. Chyby ako cesta k inováciám. Manažéri by mali tolerovať inteligentné zlyhania, aby sa ľudia mohli poučiť z vecí, ktoré neurobili optimálne a posunuli sa ďalej vo svojom poznaní. Slobodné firmy.
Enregistré dans:
| Auteur principal: | |
|---|---|
| Format: | Chapitre de livre |
| Langue: | slovaque |
| Sujets: | |
| Tags: |
Pas de tags, Soyez le premier à ajouter un tag!
|
MARC
| LEADER | 00000naa a2200000 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 0190127 | ||
| 005 | 20231120134440.3 | ||
| 041 | 0 | |a slo | |
| 044 | |a SK | ||
| 245 | 1 | 0 | |a Keď zamestnanec urobí chybu |c Monika Rolková |
| 520 | |a Na chybu by sme mali pozerať ako na príležitosť na zlepšenie a výzvu skúsiť veci znova. Chyby ako cesta k inováciám. Manažéri by mali tolerovať inteligentné zlyhania, aby sa ľudia mohli poučiť z vecí, ktoré neurobili optimálne a posunuli sa ďalej vo svojom poznaní. Slobodné firmy. | ||
| 610 | 2 | 0 | |a podnik |
| 610 | 2 | 0 | |a proces pracovný |
| 610 | 2 | 0 | |a zamestnanci |
| 610 | 2 | 0 | |a psychológia práce |
| 100 | 1 | |a Rolková, Monika | |