Paradigma hľadania uspokojenia z práce
Cieľom príspevku je zmapovať a pokúsiť sa nájsť spôsob ako počas pracovného a životného cyklu plnohodnotne akceptovať priority človeka a jeho individuálne potreby prostredníctvom, tzv. „uspokojenia z práce“. Predstavíme si model, kde aktívne pôsobenie človeka rozdelíme na obdobie, kedy sú priority m...
Salvato in:
| Autore principale: | |
|---|---|
| Natura: | Capitolo di libro |
| Lingua: | slovacco |
| Soggetti: | |
| Tags: |
Nessun Tag, puoi essere il primo ad aggiungerne!!
|
MARC
| LEADER | 00000naa$a2200000$$$4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 0291981 | ||
| 005 | 20240502074459.7 | ||
| 041 | 0 | |a slo | |
| 044 | |a SK | ||
| 245 | 1 | 0 | |a Paradigma hľadania uspokojenia z práce |c František Strunga |
| 520 | |a Cieľom príspevku je zmapovať a pokúsiť sa nájsť spôsob ako počas pracovného a životného cyklu plnohodnotne akceptovať priority človeka a jeho individuálne potreby prostredníctvom, tzv. „uspokojenia z práce“. Predstavíme si model, kde aktívne pôsobenie človeka rozdelíme na obdobie, kedy sú priority materiálneho charakteru, s cieľom v čo najkratšom čase zabezpečiť také statky a kariérny rast, ktorý prinesie maximálny zisk. V druhom období sa zameriame na oblasť hľadania zmyslu pracovnej aktivity, vo vzťahu k naplneniu vlastných nehmotných túžob, ktoré prichádzajú po prvom období. Tieto služby nemusia nevyhnutne prechádzať trhom a tým pádom je ich ťažké kvantifikovať. Služby sociálnej politiky nevyhnutne nepotrebujú veľké finančné zdroje ak sa vykonávajú vo vzájomnej solidarite či subsidiarite. Hovoríme o službách, ktoré vyžadujú hlavne značný objem ľudskej práce, času a skúseností. Predstavíme si model, tzv. progresívnych odvodov ako motiváciu pre mladých a zároveň budovanie individuálnej zodpovednosti voči sebe ako aj spoločnosti. | ||
| 610 | 2 | 0 | |a zamestnanie |
| 610 | 2 | 0 | |a spokojnosť v práci |
| 610 | 2 | 0 | |a trh práce |
| 610 | 2 | 0 | |a manažment vekový |
| 610 | 2 | 0 | |a zabezpečenie sociálne |
| 100 | 1 | |a Strunga, František, 1974- | |