How to Support the Implementation of Smart Human Resources 4.0 at the Enterprise Level: The Role of Leadership and Organizational Structure

Štúdia skúma úlohu štýlov vedenia a zmien v organizačnej štruktúre v rámci implementácie Smart Human Resources 4.0 (SHR4.0) v dôsledku zavedenia konceptu Industry 4.0. Cieľom je preskúmať úlohu štýlov vedenia a organizačnej štruktúry v úspešnosti implementácie Smart Human Resources 4.0. Na zber údaj...

Descrizione completa

Salvato in:
Autore principale: Jankelová, Nadežda, 1966-
Altri autori: Mišíková, Natália, 1999-, Remeňová, Katarína, 1982-
Natura: Capitolo di libro
Lingua:inglese
Soggetti:
priemysel 4.0
digitalizácia
zdroje ľudské
štruktúra organizačná
podnik
štýl vedenia
prieskum
Tags: Aggiungi Tag
Nessun Tag, puoi essere il primo ad aggiungerne!!

MARC

LEADER 00000naa a2200000 4500
001 0314860
005 20260218092237.0
041 0 |a eng 
044 |a RS 
245 1 0 |a How to Support the Implementation of Smart Human Resources 4.0 at the Enterprise Level: The Role of Leadership and Organizational Structure  |c Nadežda Jankelová, Natália Mišíková, Katarína Remeňová 
520 |a Štúdia skúma úlohu štýlov vedenia a zmien v organizačnej štruktúre v rámci implementácie Smart Human Resources 4.0 (SHR4.0) v dôsledku zavedenia konceptu Industry 4.0. Cieľom je preskúmať úlohu štýlov vedenia a organizačnej štruktúry v úspešnosti implementácie Smart Human Resources 4.0. Na zber údajov bol použitý dotazníkový prieskum medzi vrcholovými manažérmi spoločností pôsobiacich na Slovensku. Na testovanie teoretického výskumného modelu a navrhnutých hypotéz pomocou softvéru SmartPLS 3.0 bola použitá metóda PLS-SEM. Zistenia naznačujú štatisticky významný vzťah medzi technologickými riešeniami Industry 4.0 a implementáciou Smart Human Resources 4.0 na úrovni podniku, ktorý možno posilniť zahrnutím sprostredkujúcich premenných. Na základe zistení je potrebné zosúladiť technologické riešenia so systémom rozvoja ľudských zdrojov a správaním supervízorov v novej digitálnej kultúre. Okrem zamerania sa na HR procesy sa ukazuje, že transformačný proces SHR4.0 si vyžaduje schopných lídrov a redizajn štruktúr a procesov, aby sa umožnilo používanie technológií. Budúci výskum by sa mal hlbšie zamerať na pokročilý manažment talentov, plánovanie pracovnej sily a stratégie blahobytu v rôznych odvetviach, ktoré sú najviac ovplyvnené inteligentným HR 4.0. 
610 2 0 |a priemysel 4.0 
610 2 0 |a digitalizácia 
610 2 0 |a zdroje ľudské 
610 2 0 |a štruktúra organizačná 
610 2 0 |a podnik 
610 2 0 |a štýl vedenia 
610 2 0 |a prieskum 
100 1 |a Jankelová, Nadežda, 1966- 
700 1 |a Mišíková, Natália, 1999- 
700 1 |a Remeňová, Katarína, 1982- 

Documenti analoghi