Proč transformační úsilí lídrů selhává
Osem krokov k transformácii organizácie. Najčastejšie chyby pri transformácii organizácie: chýba pocit naliehavosti, slabá vedúca koalícia, nedostatočná vízia, nepresvedčivá komunikácia, neodstránené prekážky, nesystematické plánovanie, predčasné vyhlásenie víťazstva a nezakotvenie zmien do podnikov...
Salvato in:
| Autore principale: | |
|---|---|
| Natura: | Capitolo di libro |
| Lingua: | ceco |
| Soggetti: | |
| Tags: |
Nessun Tag, puoi essere il primo ad aggiungerne!!
|
MARC
| LEADER | 00000naa$a2200000$$$4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 0057189 | ||
| 005 | 20231128135039.1 | ||
| 041 | 0 | |a cze | |
| 044 | |a CZ | ||
| 245 | 1 | 0 | |a Proč transformační úsilí lídrů selhává |c John P. Kotter |
| 520 | |a Osem krokov k transformácii organizácie. Najčastejšie chyby pri transformácii organizácie: chýba pocit naliehavosti, slabá vedúca koalícia, nedostatočná vízia, nepresvedčivá komunikácia, neodstránené prekážky, nesystematické plánovanie, predčasné vyhlásenie víťazstva a nezakotvenie zmien do podnikovej kultúry. | ||
| 610 | 2 | 0 | |a transformácia podniku |
| 610 | 2 | 0 | |a vývoj podniku |
| 610 | 2 | 0 | |a zmeny štruktúrne |
| 610 | 2 | 0 | |a vedenie podniku |
| 610 | 2 | 0 | |a koalícia |
| 610 | 2 | 0 | |a plánovanie |
| 610 | 2 | 0 | |a vízie |
| 610 | 2 | 0 | |a komunikácia firemná |
| 610 | 2 | 0 | |a kultúra podniková |
| 610 | 2 | 0 | |a výkonnosť |
| 610 | 2 | 0 | |a zamestnanci |
| 610 | 2 | 0 | |a manažment |
| 100 | 1 | |a Kotter, John P. | |