Význam motivačního účinku mimomzdových forem odměňování
Podnikový manažment spravidla pri formulácii stratégie spoločnosti definuje tiež stratégie odmeňovania, identifikuje požadovanú úroveň pracovníkov a na základe toho potom prakticky realizuje konkrétne formy odmeňovania. V tomto procese sa rieši rada otázok, medzi ktorými sa presadzuje zvlášť otázka...
Enregistré dans:
| Auteur principal: | |
|---|---|
| Format: | Chapitre de livre |
| Langue: | tchèque |
| Sujets: | |
| Tags: |
Pas de tags, Soyez le premier à ajouter un tag!
|
| Résumé: | Podnikový manažment spravidla pri formulácii stratégie spoločnosti definuje tiež stratégie odmeňovania, identifikuje požadovanú úroveň pracovníkov a na základe toho potom prakticky realizuje konkrétne formy odmeňovania. V tomto procese sa rieši rada otázok, medzi ktorými sa presadzuje zvlášť otázka nielen koľko platiť, ale tiež ako platiť svojich zamestnancov. Tradičné chápanie nástrojov a prostriedkov motivácie ich rozdelenie do niekoľkých skupín. Tvorba motivačného programu. Motivačné faktory pracovníkov. Pojem personálny rozvoj. Termin sociálny rozvoj. Personálny a sociálny rozvoj pracovníkov podniku sa výrazným spôsobom premieta do dosahovania konkurenčných výhod na trhu. Prispôsobenie sa zmenám. Zodpovednosť za svoj rozvoj. Zmena procesov kariérového rozvoja. |
|---|