Význam motivačního účinku mimomzdových forem odměňování
Podnikový manažment spravidla pri formulácii stratégie spoločnosti definuje tiež stratégie odmeňovania, identifikuje požadovanú úroveň pracovníkov a na základe toho potom prakticky realizuje konkrétne formy odmeňovania. V tomto procese sa rieši rada otázok, medzi ktorými sa presadzuje zvlášť otázka...
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buchkapitel |
| Sprache: | Tschechisch |
| Schlagworte: | |
| Tags: |
Keine Tags, Fügen Sie das erste Tag hinzu!
|
| Zusammenfassung: | Podnikový manažment spravidla pri formulácii stratégie spoločnosti definuje tiež stratégie odmeňovania, identifikuje požadovanú úroveň pracovníkov a na základe toho potom prakticky realizuje konkrétne formy odmeňovania. V tomto procese sa rieši rada otázok, medzi ktorými sa presadzuje zvlášť otázka nielen koľko platiť, ale tiež ako platiť svojich zamestnancov. Tradičné chápanie nástrojov a prostriedkov motivácie ich rozdelenie do niekoľkých skupín. Tvorba motivačného programu. Motivačné faktory pracovníkov. Pojem personálny rozvoj. Termin sociálny rozvoj. Personálny a sociálny rozvoj pracovníkov podniku sa výrazným spôsobom premieta do dosahovania konkurenčných výhod na trhu. Prispôsobenie sa zmenám. Zodpovednosť za svoj rozvoj. Zmena procesov kariérového rozvoja. |
|---|