Od vize přes strategii a BSC k výsledkům

Využitie metodiky BSC (balanced scorecard) ako nástroja pre uskutočnenie vízie a stratégie firmy. Štyri kvadranty BSC: financie, zákazník, učenie sa a rozvoj a procesy. Ako stanoviť ukazovatele BSC. Uplatnenie BSC v oblasti ľudských zdrojov. Prínosy pre firmu z uplatnenia metodiky BSC.

Uložené v:
Hlavný autor: Náhlovský, Pavel
Ďalší autori: Antoš, Stanislav
Médium: Kapitola
Jazyk:Czech
Predmet:
riadenie podnikové
riadenie strategické
vízie
komunikácia firemná
komunikácia interná
zdroje ľudské
metóda BSC
Tagy: Pridať tag
Žiadne tagy, Buďte prvý, kto otaguje tento záznam!
Shrnutí:Využitie metodiky BSC (balanced scorecard) ako nástroja pre uskutočnenie vízie a stratégie firmy. Štyri kvadranty BSC: financie, zákazník, učenie sa a rozvoj a procesy. Ako stanoviť ukazovatele BSC. Uplatnenie BSC v oblasti ľudských zdrojov. Prínosy pre firmu z uplatnenia metodiky BSC.

Podobné jednotky