Od vize přes strategii a BSC k výsledkům

Využitie metodiky BSC (balanced scorecard) ako nástroja pre uskutočnenie vízie a stratégie firmy. Štyri kvadranty BSC: financie, zákazník, učenie sa a rozvoj a procesy. Ako stanoviť ukazovatele BSC. Uplatnenie BSC v oblasti ľudských zdrojov. Prínosy pre firmu z uplatnenia metodiky BSC.

Salvato in:
Autore principale: Náhlovský, Pavel
Altri autori: Antoš, Stanislav
Natura: Capitolo di libro
Lingua:ceco
Soggetti:
riadenie podnikové
riadenie strategické
vízie
komunikácia firemná
komunikácia interná
zdroje ľudské
metóda BSC
Tags: Aggiungi Tag
Nessun Tag, puoi essere il primo ad aggiungerne!!

MARC

LEADER 00000naa$a2200000$$$4500
001 0042258
005 20231106123225.9
041 0 |a cze 
044 |a CZ 
245 1 0 |a Od vize přes strategii a BSC k výsledkům  |c Pavel Náhlovský, Stanislav Antoš 
520 |a Využitie metodiky BSC (balanced scorecard) ako nástroja pre uskutočnenie vízie a stratégie firmy. Štyri kvadranty BSC: financie, zákazník, učenie sa a rozvoj a procesy. Ako stanoviť ukazovatele BSC. Uplatnenie BSC v oblasti ľudských zdrojov. Prínosy pre firmu z uplatnenia metodiky BSC. 
610 2 0 |a riadenie podnikové 
610 2 0 |a riadenie strategické 
610 2 0 |a vízie 
610 2 0 |a komunikácia firemná 
610 2 0 |a komunikácia interná 
610 2 0 |a zdroje ľudské 
610 2 0 |a metóda BSC 
100 1 |a Náhlovský, Pavel 
700 1 |a Antoš, Stanislav 

Documenti analoghi