Od vize přes strategii a BSC k výsledkům
Využitie metodiky BSC (balanced scorecard) ako nástroja pre uskutočnenie vízie a stratégie firmy. Štyri kvadranty BSC: financie, zákazník, učenie sa a rozvoj a procesy. Ako stanoviť ukazovatele BSC. Uplatnenie BSC v oblasti ľudských zdrojov. Prínosy pre firmu z uplatnenia metodiky BSC.
Enregistré dans:
| Auteur principal: | |
|---|---|
| Autres auteurs: | |
| Format: | Chapitre de livre |
| Langue: | tchèque |
| Sujets: | |
| Tags: |
Pas de tags, Soyez le premier à ajouter un tag!
|
MARC
| LEADER | 00000naa$a2200000$$$4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 0042258 | ||
| 005 | 20231106123225.9 | ||
| 041 | 0 | |a cze | |
| 044 | |a CZ | ||
| 245 | 1 | 0 | |a Od vize přes strategii a BSC k výsledkům |c Pavel Náhlovský, Stanislav Antoš |
| 520 | |a Využitie metodiky BSC (balanced scorecard) ako nástroja pre uskutočnenie vízie a stratégie firmy. Štyri kvadranty BSC: financie, zákazník, učenie sa a rozvoj a procesy. Ako stanoviť ukazovatele BSC. Uplatnenie BSC v oblasti ľudských zdrojov. Prínosy pre firmu z uplatnenia metodiky BSC. | ||
| 610 | 2 | 0 | |a riadenie podnikové |
| 610 | 2 | 0 | |a riadenie strategické |
| 610 | 2 | 0 | |a vízie |
| 610 | 2 | 0 | |a komunikácia firemná |
| 610 | 2 | 0 | |a komunikácia interná |
| 610 | 2 | 0 | |a zdroje ľudské |
| 610 | 2 | 0 | |a metóda BSC |
| 100 | 1 | |a Náhlovský, Pavel | |
| 700 | 1 | |a Antoš, Stanislav | |