Jak umožnit realizaci odvážných vizí

Dôvody, prečo sa niektoré odvážne vízie neuskutočnia. Model zmeny - systémový prístup k realizácii vízie. Prvá fáza - sformulovanie agendy. Druhá fáza - zapojenie organizácie. Tretia fáza - budovanie rozhodujúcich schopností. Štvrtá fáza - spájanie jednotlivostí. Piata fáza - energetizácia organizá...

Descrizione completa

Salvato in:
Autore principale: Ready, Douglas A.
Altri autori: Conger, Jay A.
Natura: Capitolo di libro
Lingua:ceco
Soggetti:
manažment
manažéri
rozhodovanie
riadenie podnikové
vedenie podniku
vedenie ľudí
zamestnanci
Tags: Aggiungi Tag
Nessun Tag, puoi essere il primo ad aggiungerne!!

MARC

LEADER 00000naa$a2200000$$$4500
001 0089233
005 20231213141224.7
041 0 |a cze 
044 |a CZ 
245 1 0 |a Jak umožnit realizaci odvážných vizí  |c Douglas A. Ready, Jay A. Conger 
520 |a Dôvody, prečo sa niektoré odvážne vízie neuskutočnia. Model zmeny - systémový prístup k realizácii vízie. Prvá fáza - sformulovanie agendy. Druhá fáza - zapojenie organizácie. Tretia fáza - budovanie rozhodujúcich schopností. Štvrtá fáza - spájanie jednotlivostí. Piata fáza - energetizácia organizácie prostredníctvom mobilizácie ľudí. Neustále revidovanie. 
610 2 0 |a manažment 
610 2 0 |a manažéri 
610 2 0 |a rozhodovanie 
610 2 0 |a riadenie podnikové 
610 2 0 |a vedenie podniku 
610 2 0 |a vedenie ľudí 
610 2 0 |a zamestnanci 
100 1 |a Ready, Douglas A. 
700 1 |a Conger, Jay A. 

Documenti analoghi