Měření a rozvoj kompetencí: součást strategie úspěšných firem
Mnhé firmy majú síce definovaný kompetenčný model, avšak v praxi ho nevyužívajú. Pri vytvorení a udržaní tohto modelu je nutné popísať ho prehľadným a uchopiteľným spôsobom a previazať ho s ďalšími HR procesmi ( napr. nábor a výber, adaptačný proces, hodnotenie zamestnancov, rozvoj a riadenie kariér...
Na minha lista:
| Autor principal: | |
|---|---|
| Outros Autores: | |
| Formato: | Capítulo de Livro |
| Idioma: | tcheco |
| Assuntos: | |
| Tags: |
Sem tags, seja o primeiro a adicionar uma tag!
|
MARC
| LEADER | 00000naa$a2200000$$$4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 0093283 | ||
| 005 | 20231019115013.9 | ||
| 041 | 0 | |a cze | |
| 044 | |a CZ | ||
| 245 | 1 | 0 | |a Měření a rozvoj kompetencí: součást strategie úspěšných firem |c Iva Rašínová, Štěpánka Nosková |
| 520 | |a Mnhé firmy majú síce definovaný kompetenčný model, avšak v praxi ho nevyužívajú. Pri vytvorení a udržaní tohto modelu je nutné popísať ho prehľadným a uchopiteľným spôsobom a previazať ho s ďalšími HR procesmi ( napr. nábor a výber, adaptačný proces, hodnotenie zamestnancov, rozvoj a riadenie kariéry). Meranie kompetencie, metódy merania, kombinácia metód. | ||
| 610 | 2 | 0 | |a zamestnanci |
| 610 | 2 | 0 | |a schopnosti pracovné |
| 610 | 2 | 0 | |a meranie |
| 610 | 2 | 0 | |a metódy |
| 100 | 1 | |a Rašínová, Iva | |
| 700 | 1 | |a Nosková, Štěpánka | |