Měření a rozvoj kompetencí: součást strategie úspěšných firem
Mnhé firmy majú síce definovaný kompetenčný model, avšak v praxi ho nevyužívajú. Pri vytvorení a udržaní tohto modelu je nutné popísať ho prehľadným a uchopiteľným spôsobom a previazať ho s ďalšími HR procesmi ( napr. nábor a výber, adaptačný proces, hodnotenie zamestnancov, rozvoj a riadenie kariér...
Enregistré dans:
| Auteur principal: | |
|---|---|
| Autres auteurs: | |
| Format: | Chapitre de livre |
| Langue: | tchèque |
| Sujets: | |
| Tags: |
Pas de tags, Soyez le premier à ajouter un tag!
|
Documents similaires: Měření a rozvoj kompetencí: součást strategie úspěšných firem
- Ergonomie jako významná součást age managementu
- Manažer v mezinárodním prostředí a tvořivost jako základní součást jeho pracovní způsobilosti a kompetence
- Personální potenciál rozvoje inovační schopnosti podniku a způsoby jeho měření
- Měření výkonnosti firem
- Vztah manažerských spůsobilostí, manažerských kompetencí a tacitních znalostí manažerů
- Měření výkonnosti firem