Nástupce není zástupce aneb Proč plánovat nástupnictví

Proces nástupníctva pracuje s obsadzovaním kľúčových pozícií a je úzko spojený s hodnotením zamestnancov a rozvojom ich kariéry. Ako pristúpiť k plánovaniu nástupníctva. Príklad z praxe. Efektívny mentoring. Úspešný líder vychováva svojich nástupcov. Ako prebieha plánovanie nástupníctva.

Detalhes bibliográficos

Autor principal:	Folwarczná Martínková, Ivana
Formato:	Capítulo de Livro
Idioma:	tcheco
Assuntos:	riadenie manažéri lídri zamestnanci motivácia pracovná plánovanie hierarchia podniková
Tags:	Adicionar Tag Sem tags, seja o primeiro a adicionar uma tag!