Nástupce není zástupce aneb Proč plánovat nástupnictví

Proces nástupníctva pracuje s obsadzovaním kľúčových pozícií a je úzko spojený s hodnotením zamestnancov a rozvojom ich kariéry. Ako pristúpiť k plánovaniu nástupníctva. Príklad z praxe. Efektívny mentoring. Úspešný líder vychováva svojich nástupcov. Ako prebieha plánovanie nástupníctva.

Bibliographische Detailangaben

1. Verfasser:	Folwarczná Martínková, Ivana
Format:	Buchkapitel
Sprache:	Tschechisch
Schlagworte:	riadenie manažéri lídri zamestnanci motivácia pracovná plánovanie hierarchia podniková
Tags:	Tag hinzufügen Keine Tags, Fügen Sie das erste Tag hinzu!