Nástupce není zástupce aneb Proč plánovat nástupnictví

Proces nástupníctva pracuje s obsadzovaním kľúčových pozícií a je úzko spojený s hodnotením zamestnancov a rozvojom ich kariéry. Ako pristúpiť k plánovaniu nástupníctva. Príklad z praxe. Efektívny mentoring. Úspešný líder vychováva svojich nástupcov. Ako prebieha plánovanie nástupníctva.

Podrobná bibliografia

Hlavný autor:	Folwarczná Martínková, Ivana
Médium:	Kapitola
Jazyk:	Czech
Predmet:	riadenie manažéri lídri zamestnanci motivácia pracovná plánovanie hierarchia podniková
Tagy:	Pridať tag Žiadne tagy, Buďte prvý, kto otaguje tento záznam!